Johtotiimien tehokkuuden ja yhteistyön kehittäminen
Useiden johtotiimien ja johtoryhmätyöskentelyn merkittävinä haasteina ovat roolien epäselvyydet ja tiimin jäsenten vahvuuksien vajaakäyttö. Myös yhteistyö- ja palaverikäytännöissä on usein parannettavaa. Johtotiimien toiminnan sujuvoittaminen vaatiikin tyypillisesti kehittämistoimenpiteitä useasta eri näkökulmasta.
Kehittämisen aihepiireihin kuuluvat palaverikäytännöt, tiimiroolit ja vastuiden jakautuminen. Tiimin sisäinen dynamiikka tuodaan näkyväksi, jolloin ymmärrys haastekohdista ja niiden vaikutuksesta kokonaisuuteen lisääntyy. Strategiakehittämiseen yhdistetyt vuorovaikutus- ja yhdessäluontiharjoitteet lisäävät tiimin ongelmanratkaisukykyä, ja toimiviksi havaittuja käytäntöjä voidaan soveltaa muunkin organisaation käyttöön.
Avainhenkilöiden coaching
Johto- ja esimiesasemassa olevilta vaaditaan jatkuvaa kykyä tarkastella ja haastaa omaa sekä organisaation toimintaa. Dialogi ulkopuolisen sparraajan kanssa haastaa ajattelun rakenteita, tarjoaa päätöksentekoon uusia näkökulmia ja toimii peilauspintana syntyville ideoille.
Toimintakulttuurin tunnistaminen ja strateginen kehittäminen
Liiketoiminnan kehittämisessä keskitytään usein vahvasti prosessien tehostamiseen, jolloin organisaation toimintakulttuurin luonteenomaisuudet voivat jäädä huomiotta. Osaoptimoinnin aiheuttamat heijastevaikutukset voitaisiin voitaisiin välttää ymmärtämällä paremmin organisaation sisäistä dynamiikkaa ja toimintaympäristön lainalaisuuksia. Kun nykytila analysoidaan, rakentuu strateginen kehittäminen organisaation luontaisten vahvuuksien päälle, jolloin tulokset ovat huomattavasti parempia.